Nada es verdad, Todo esta permitido

"Nada es verdad, todo está permitido" Es una observación de la naturaleza de la realidad. Decir, "nada es verdad", es darse cuenta que los cimientos de la sociedad son frágiles, y que debemos ser pastores de nuestra propia civilización. Decir, "todo está permitido", es entender que somos los arquitectos de nuestras acciones, y que debemos vivir con sus consecuencias, ya sean gloriosas o trágicas.

Ezio Auditore da Firenze 

Fragmentos del Códice II

¿Por qué nuestros instintos son tan violentos? He estudiado la interacción entre diferentes especies. El instinto de supervivencia parece exigir la muerte de otros. ¿Por qué las especies no pueden colaborar? Muchos creen que el mundo fue creado por un poder divino. Pero yo sólo veo el diseño de un demente, empeñado en la destrucción y la desesperación. Nuestro origen es caótico, accidental. Sólo el paso del tiempo nos ha infundido algo de finalidad. Primero fue la naturaleza...y después el propio hombre.

Altaïr Ibn-La'Ahad

Fragmentos del Códice I

Con el tiempo, una frase que se pronuncia muchas veces y en voz alta se convierte en Verdad establecida.

Siempre, claro está, que acalles toda oposición.

Pero si tienes éxito y acabas con tus adversarios, entonces lo que queda es, por defecto, la verdad.

¿Verdad en un sentido objetivo? No, Pero, ¿Se puede conseguir un punto de vista realmente objetivo? La respuesta es no.

Literal y físicamente es imposible. Hay demasiadas variables, demasiadas fórmulas y campos a tener en cuenta. Podemos intentarlo, por supuesto, y acercarnos más y más a una revelación, pero jamás la alcanzaremos del todo.

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Ése es el principio rector de lo que denominan "Nueva Orden Mundial": rehacer la realidad a su imagen y semejanza. No es una cuestión de artefactos ni de hombres, que no son más que herramientas.

Es una cuestión de conceptos. Lo cual es muy astuto por su parte. ¿Cómo se puede hacer la guerra contra un concepto?

Un concepto es el arma perfecta.

No tiene forma física, y sin embargo puede modificar el mundo que nos rodea de maneras innumerables y a menudo violentas.

No puedes matar una creencia. Aunque acabes con todos sus seguidores y destruyas sus textos, tan solo conseguirás un aplazamiento. Tarde o temprano alguien lo descubrirá o la reinventará.

Altaïr Ibn-La'Ahad.

Fragmentos

Conciencia

¡Oh, cobarde conciencia, cómo me. afliges!....¡La luz despide resplandores azulencos!...¡ Es la hora de la medianoche mortal!... ¡Un sudor frío empapa mis temblorosas carnes!... ¡ Como! ¿ Tengo miedo de mí mismo?... Aquí no hay nadie...Ricardo ama a Ricardo... Eso es ; yo soy yo...¿ Hay aquí algún asesino?... No... ¡Sí! ...¡Yo!...¡Huyamos, pues!...¡ Cómo! ¿ De mí mismo?...¡ Valiente razón....¿ Por qué?... ¡ Del miedo a la venganza! ¡ Cómo! ¿ De mí mismo contra mí mismo? ¡Ay! ¡Yo me amo! ¿ Por qué causa? ¿ Por el escaso bien que me he hecho a mí mismo ¡ Oh, no! ¡ Ay de mí!...¡ Más bien debería odiarme por las infames acciones que he cometido! ¡Soy un miserable! Pero miento: eso no es verdad. ¡ Loco habla bien de ti! ¡ Loco, no te adules! ¡Mi conciencia tiene millares de lenguas, y cada lengua repite su historia particular, y cada historia me condena como un miserable! ¡ El perjurio, el perjurio en el más alto grado! ¡El asesinato, el horrendo asesinato hasta el más feroz extremo! Todos los crímenes diversos, todos cometidos bajo todas las formas, acuden a acusarme, gritando todos: ¡Culpable! ¡Culpable!...¡ Me desesperaré! ¡ No hay criatura humana que me ame! ¡ Y si muero, ningún alma tendrá piedad de mí....¿ Y por qué había de tenerla? ¡ Si yo mismo no he tenido piedad de mí! ( William shakespeare, La tragedia de Ricardo III)

Como somos libres podemos equivocarnos y por eso tenemos remordimientos, porque nos damos cuenta de que hemos sido nosotros los que hemos hecho algo en contra de lo que verdaderamente queríamos hacer. (Savater, 1996)

Andamiajes

Si hay algo que valoro en una persona es su capacidad de autosuficiencia. No basta solo con tener proyectos, sino llevarlos adelante, es una competencia propia de un ser humano excepcional. Es por ello, que sucede a menudo no encontrar demasiados de estos especímenes. Por otro lado, para permanecer en este sendero, se pueden establecer ciertos andamiajes para favorecer el camino de estas personas. Por supuesto, que es más fácil aplicarlos en un ámbito organizacional, a través del coaching de supervisores, contro disciplinario, etc. Pero incluso en la vida cotidiana, uno muchas veces utiliza a familiares o amigos, como formas de andamiaje, y de esta forma soportar la carga que podría llevar este sinuoso camino. 

Todo muy normal hasta aquí en este camino de desarrollo de cada persona. Pero aveces, puede verse viciado. Para comenzar, hay responder una simple pregunta:

¿Quién es el responsable por mi desarrollo?.

Si bien, uno como explaye más arriba, busca socios para su desarrollo, hay que tener bien en claro que cada individuo es el principal responsable por su propio desarrollo. Cada uno debe invertir en su propio crecimiento, y al mismo tiempo en su propia reconversión. Justamente, lo que nos hace adultos, es esto, esta es la verdadera independencia, es decir, tomar control de nuestro propio desarrollo. Abusar del andamiaje de un tercero, es un acto nefasto, que solo conllevaría a la obsolescencia propia de cuando este falte. Es por ello, que cada uno debe definir y delinear sus objetivos junto con aquellas actividades que nos llevarán a llegar a los mismos. 

¿Como influye esto negativamente en la sociedad?.

En nuestro país si bien estamos viviendo en un periodo de recuperación económica, las cicatrices que dejaron la década de los '90, así como la crisis del 2001, han dañado el tejido social. La desocupación, que conllevo a una creciente pobreza, sumado a la desaparición de empleos, así como su precarización y flexiblización de tantos otros, creó una situación en donde la amargura de no encontrar trabajo y poder mantener a una familia en condiciones dignas, influyo en la motivación y autosuficiencia de una gran porción de trabajadores. Estos excluidos, tanto del mercado de trabajo, del empleo o de tener un trabajo de calidad, comenzaron a verse desalentados ante esta situación de "no servir" para los nuevos tiempos del trabajo. Por lo tanto se vieron más expuestos a caer en situaciones de violencia, alcoholismo, drogadicción y actividades criminales. Para solventar esta situación, los gobiernos han impulsado algunos planes de empleo (de baja calidad), y asignaciones a las familias más necesitadas. Entre ellas, la asignación universal por hijo, ligada al cumplimiento de vacunación y enviar a los niños a la escuela (cabe aclarar aquí que las formas en que se ha llevado esta ultima, sobre todo por la caída de calidad de la escuela publica, es muy cuestionada por mi persona; de todas formas no me explayare por completo en esta entrada). Este y otros planes, en su presentación formal, indican que se tratarían de formas de "igualar" y de ofrecer a estas clases castigadas las posibilidades de poder volver a insertarse en un lugar en el mercado de trabajo, ya se por que haya sido perdido por este, o por que nunca estuvo a su alcance. Al evaluar los costos y beneficios de estos planes, cabe destacar que han tenido efecto en poder palear gastos necesarios para alimentación, pero en muchos casos son utilizados como fuentes de clientelismo político, alterando así el verdadero objetivo que deberían alcanzar, que sería la reconvertir a estas franjas bajas de la sociedad hacia el nuevo contexto que nos envuelve. Para los trabajadores pobres, la gente que ha caído en la pobreza, y los que aún se encuentran excluidos: ."...la solución de fondo no consiste en un ingreso permanente de subsistencia bajo la forma de un ingreso mínimo de inserción o un ingreso ciudadano, pues si es situación se mantiene indefinidamente, permite su subsistencia en condiciones dignas, pero significa de hecho el reconocimiento y la perennización de los excluidos. La perduración de una situación de asistencia generalizada..." (n. andamiaje ciego, sin controlar, ni haciendo un seguimiento exhaustivo, ni dando un feedback asistencial, sin visión compartida hacia un desarrollo futuro) "..."tiene rápidamente implicaciones sobre el presupuesto público (que a término cuestionarían su permanencia), no estimula la movilización y la autonomía responsable de las personas y conduce finalmente a la pérdida de confianza en sí mismo."(Perez, 1995). He aquí, un ejemplo de andamiaje ineficaz, por que funciona por un lado, como una herramienta política de clientelismo, y por otro lado, mantiene el status quo de una situación, que a pesar de ser estimulada para el bienestar mínimo, no prevé estimular un desarrollo que permita crecer a la persona, y darle así más oportunidades a el y su familia (intrageneracional y/o intergeneracional).

¿Cómo llevar adelante el desarrollo?

Tomado como ejemplo, podemos tomar como base los pasos propuestos por el libro "Promoting Developing Culture in your Organization" de Peggy Simonsen:

Looking Inward: Mirar hacia su interior para determinar e identificar aquellos factores son críticos para su satisfacción y el éxito en su vida profesional.

Looking Outward: Mirar hacia el exterior, para así entender las necesidades de la organización y las oportunidades y así enfocar las acciones de desarrollo.

Looking Forward: Mirar hacia adelante, fijar los objetivos y planes de acción para poder lograr los resultados que buscamos.

Por supuesto, que el desarrollo personal no es una actividad fácil y con frecuencia nos encontramos con obstáculos que nos impiden o nos condicionan, entre ellos encontramos: Estar muy ocupado, tener miedo a fallar, estar desalentado, querer evitar el error, no saber como comenzar, no tener los recursos, sentirse inferior, sentirse excluido, no tener el andamiaje necesario,etc. 

Es por ello, que cualquier técnica de andamiaje para fomentar el desarrollo personal de las personas, debe tener esta visión de socio del mismo, para poder ayudarlo a mirar hacia el camino correcto. 

"You're like a small corporation: "You, Inc." Even if you work for a big company, you're on your own. Companies aren't people. They're things, often uncaring things. Companies don't have feelings. Those who expect companies to "take care of them", or to "do the right thing" are often disappointed, especially when they feel they have strong friendships in the company. No one cares more about your career than you do. Remember that, and don't expect "the company" to take care of you." William S. Frank.

Bibliografía consultada: Guía para el autodesarrollo. Cat.Punte. FSOC. UBA. (RT).

                                   Perez,P. Informes IEFE.

Control del Dolo

La relación confianza/control no tiene solución teórica.
Para empezar podríamos exponer que los seres humanos por lo general tenemos una actitud que peca de confianza. En su extremo podemos decir que la gente miente alevosamente. Es por ello que se hace imposible pivotear sobre la confianza sin la existencia de controles.
Lo podemos ver a diario en el "amor", relaciones las cuales se exigen contraseñas de los mails, seguimiento de lo que se hace, derivados de los celos, interrogación de los fines de semana, etc.
Los controles se vuelven canalizadores de los sentimientos de las personas. De hecho, su uso excesivo puede provocar problemas de diferentes magnitudes.
Hay estudios que dicen, en termino de una campana de Gauss, que en todos los grupos existen un 30% de personas plenamente confiables (no te robarían la billetera por más que este sola arriba de una mesa ), otro 30% en el otro extremo para nada confiables (se las rebuscarían para sacarte la billetera por más que este dentro de una caja fuerte), y un 40% que duda. Este ultimo puede volverse en ciertos términos el más problemático. Ya que es el más propenso a cometer errores en caso de actuar de manera artera. Y es por ello, que quizá muchas empresas terminen despidiendo o suspendiendo a este personal iluso que peco de confianza en términos de hasta quizás "robar una gallina", y los verdaderos maestros del delito, permanezcan inimputables dentro de la organización.
Por un lado, debemos entender que hay gente que es "chorra" y punto. Son amigos de lo ajeno, y pueden camuflarse en cualquier espacio. Que quede claro, este tipo de personajes, aparece hasta en altos niveles de la organización. Hasta los propios lideres, pueden ser lobos disfrazados de ovejas. 
Por otra parte, la necesidad de establecer controles, debe ser estratégicamente planificada, ya que a nadie le gusta que lo controlen viciosamente, y puede confluir en conflictos este tipo de acciones. Sin embargo, se supone que mientras alguien haga lo correcto, no debería molestarle que lo controlen. Es una discusión de toda la vida, no planeo resolverla en estos escasos caracteres, aunque personalmente adhiero más a una idea panóptica como la de Bentham.
Como el más cornudo, se acuesta cada noche con su mujer. Uno puede convivir con este tipo de situaciones, ciegamente, e incluso uno mismo podría estar pecando de confianza. Las variables están manejadas por la legitimidad que tenga cada personal (Legal,Moral y Ética). El sentimiento real de confianza se ve corrompido, ya sea por la puesta abusiva de controles (ej: ¿si no tenes nada que ocultar por que no me das tu password?), como por una ceguera inmadura, producto de la cultura, modas u experiencias pasadas, que nos hacen confiar en determinada gente por su estatus social o características exógenas o en menor medida endógenas.
Así que ojo al piojo, antes de depositar lo que hoy aparece como un bien intangible y fácilmente transaccional, pero que si no se cuida como es debido, puede aparejar problemas de diversos índoles. Esto es la confianza.

"La confianza ha de darnos la paz. No basta la buena fe, es preciso mostrarla, porque los hombres siempre ven y pocas veces piensan."

Simón Bolívar (1783-1830) Militar y político de origen venezolano.

Bibliografía consultada: Clases teóricas Cat.Punte. FSOC. UBA. (RT).

Three Flights Up

• "El mundo es hermoso, aunque este lleno de tristezas, abre tus ojos, haz lo que quieras, se quien eres y nunca te apures en crecer."

• "Los amigos no te los dan, se supone que tienes que hacerlos."

• "¿Te gusta este lugar?

A mi realmente me gusta mucho, pero, nada puede permanecer como esta para siempre; momentos felices, momentos tristes, es inevitable que todo eso cambie. 
Aun así ¿puede seguir gustándote este lugar?."